DESVENTAJAS

• Coerción sobre los subordinados.
• Aprobación por objetivos incompatibles.
• Exceso de papeleo.
• Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los más importante.
• Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse
• Desventajas de la organización Mixta

  1.Exige mayor control Administrativo.
  2.Posibles roces entre el personal de planta del centro y el grupo o los grupos de proyecto